"Silivrispor’a yıllarca gönül vermiş, bu kulüpte başkanlık yapmış ve sorumluluk üstlenmiş biri olarak bugün yaşananları üzülerek takip ediyorum.
Silivrispor; sadece bir futbol kulübü değildir. Bana göre bir spor kulübü, gençlerin geleceğini şekillendiren yönüyle Millî Eğitim Bakanlığı kadar önemli bir sosyal kurumdur. Çünkü burada yalnızca futbolcu değil; karakterli, disiplinli ve topluma faydalı bireyler yetişir.
İş hayatında edindiğim tecrübeler ve kulüp başkanlığı döneminde yaşadığım deneyimler bana şunu açıkça göstermiştir: Silivrispor’un en büyük ihtiyacı kişi değişikliği değil, sistem değişikliğidir.
OLMAMASI GEREKENLER
* Silivrispor’u sevdiğini söyleyip tribünleri boş bırakmak, kombine almamak ve kulübe maddi katkı sunmamak.
* Başkan ve yönetimleri yalnızca eleştiren, onları adeta kulübün tüm yükünü tek başına taşımak zorundaymış gibi gören anlayış.
* Sosyal medyada yıkıcı, kırıcı ve moral bozucu yorumlarla kulübü yıpratmak.
* Kutuplaşma oluşturmak, senaryolar üretmek, dedikodu ve kişisel hesaplarla kulübün enerjisini tüketmek.
* Başarı hikâyesi bulunmayan, liderlik vizyonu olmayan, kurumsal yönetim anlayışına sahip olmayan kişilerin kulübü yönetmeye talip olması.
* Her sezon çok sayıda transfer yaparak kısa vadeli başarı aramak; sezon sonunda ise artan borçlarla yeniden sıfırdan başlamak.
* Altyapıyı ihmal etmek ve genç oyuncu yetiştirmeden sürekli dış transferle ayakta kalmaya çalışmak.
* Altyapı antrenörlerinin başka işlerde çalışmak zorunda kalması, emeklerinin karşılığını alamaması ve çocuklara yeterli zamanı ayıramaması.
OLMASI GEREKENLER
* Bütünleşmiş, tek yürek olmuş bir Silivrispor camiası.
* Tribünleri dolduran, kombine alan, bilet satın alarak kulübüne sahip çıkan bir taraftar kültürü.
* Geçmiş başkan ve yöneticilerin eleştiren değil; bilgi ve tecrübeleriyle destek veren bir anlayış sergilemesi.
* Birinci önceliği altyapı olan profesyonel bir spor modeli.
* Tüm mesaisini çocukların gelişimine ayırabilen, emeğinin karşılığını alan profesyonel altyapı antrenörleri.
* Her yıl altyapısından A Takım’a oyuncu kazandıran, yetiştirdiği futbolcuları Türk futboluna ve profesyonel kulüplere transfer ederek gelir elde eden sürdürülebilir bir yapı.
* Üyelik sisteminin yeniden düzenlenmesi; geniş katılımlı, sorumluluk paylaşan ve her üyenin düzenli katkı sunduğu güçlü bir kulüp modeli.
* Kulübe sürekli gelir sağlayacak projelerin hayata geçirilmesi. Spor tesisleri, halı saha yatırımları, otopark işletmeleri, sosyal tesisler ve kamu iş birlikleri gibi kalıcı gelir kaynaklarının oluşturulması.
* Yerel yönetim, kamu kurumları ve iş dünyasıyla ortak projeler geliştirerek kulübün ekonomik bağımsızlığının güçlendirilmesi.
* Finansal disiplini sağlamış, başarı hikâyesi olan, vizyon sahibi ve kurumsal yönetim anlayışını benimsemiş isimlerin kulüp yönetiminde görev alması.
* Kişilere göre değil, kurallara göre işleyen; kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri belirlenmiş kurumsal bir yönetim modeli oluşturulması.
Silivrispor’un geleceği günü kurtaran transferlerde değil; altyapıda, kurumsal yönetimde, mali disiplininde ve birlik ruhundadır.
Bu kulüp her sezon yeniden kurulan bir takım değil, her yıl kendi futbolcusunu yetiştiren bir futbol akademisi olmalıdır.
Silivrispor’un bir seçim dönemini değil, önümüzdeki 20-30 yılı planlayan bir vizyona ihtiyacı vardır.
Başarı; güçlü yönetimle, güçlü mali yapıyla, güçlü altyapıyla ve en önemlisi güçlü bir camia kültürüyle gelir.
Silivrispor bunu başarabilecek potansiyele sahiptir.
Yeter ki kişiler değil, sistem kazansın.
